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扬州宝飞-优斯特精益班组建设打开细节执行落地之门

从2014年开启，持续坚持的精益之路，持续深入的精益之路，销售额不到一个亿的中小企业，已经形成了完善的精益运营体系。坚持的理由是什么呢？持续不断的获得好处，获得快乐体验，才是奥秘。

精益第一个五年计划人均产值翻翻，客户投诉PPM减少90%，客户交期缩短80%，促进销售增长翻翻，员工收入增长超过50%；精益第二个五年计划愿景：“打造震动电机知名品牌，成为中小企业精益标杆，建设全体员工幸福家园”（这些都不只是口号哦，很多企业墙上有口号，这家公司墙上没有心里有），目前员工收入在当地以处于中上水平，确保每年员工工资增长成为为公司核心目标。

老板全程参与把控系统精益变革过程，已经成为系统精益专家，部门负责人是精益推行的主力军，且均毕业于慧制《快乐精益精英班》的年度训练项目，上下一心，有什么理由不坚持呢？不仅全员认可，企业核心竞争力提升也获得了客户的信赖和订单反馈，区域内很多企业参观学习，推动多家客户深入推进精益变革，可谓是中小企业系统性精益推进之典范。

作为顾问，七年来我也和客户一起成长，每次感受客户的进步都是一种喜悦，同时强化和优化我们咨询项目的系统性变革经验和模式：从精益工具现场运用（价值流-单件流-标准作业-超市拉动-均衡排产-快速切换）,到计划体系、产供销协同机制完善，到质量全面提升TQM，再上升企业使命-愿景-价值观升华，精益战略规划，企业文化落地，慧制咨询精益企业体系逐步完善，并一步步验证，感谢赵总的信任和坚持，感谢宝飞所有同仁不懈努力，成长是企业和个人永恒的话题。

不过，每次去现场总是有一点点不满意，就是现场的细节管理水平好像总是差那么一点点，心里一直有点淡淡的不足。后面的几年都在强调巩固基础管理，虽然也有进步，但总感觉是“重重抡锤，轻轻落地”，主管们也很为难，对员工再高要求就是强迫，遭遇了员工的抵触，质量再提升也遇到瓶颈了，都是对细节的要求了。

我们大家一直在思考如何突破，直到今年和赵总探讨推进“精益班组建设”方案，以班组以团队的方式开展考评，把各种要求转化为标准和指标，每个月对各班组进行排名，根据名次对应不同奖励等级，奖励幅度相当可观哦，差距也足够大。

项目组长由行政部负责人担任（2019届慧制《快乐精益精英班》毕业），班组长和管理人员共同参与，1个月时间制定方案，3个月测试期（测试期考评班组长，不影响员工利益），我这次去已经正式实施（颁发奖励）三个月了，效果怎样呢？首先在现场体现出来了，这次很特别，和宝飞的客户一起参观现场和研讨，去现场那种淡淡的失落感没有了，而是内心的赞叹：现场明显进步了！

会议室组织项目组成员分享（行政部负责人、企业文化负责人、班组长、计划调度、生产经理、质量经理，总经理），大家都充分肯定了精益班组建设的效果：员工积极性高了，个人收益和集体荣誉感和精益班组紧密相关，捣蛋的员工态度也转变了，大家会相互督促和互相帮助了….更重要的是班组长积极性更高，为了搞好自己的班组想方设法，明显感觉他们进步很大。

额外好处是管理的难度降低了，生产经理的压力应该小了很多，领导也满意了，质量经理分享：公司一次合格率首次突破97%，质量部和员工一起做一些规范-要求-培训都积极配合了。

严格检查是这项制度有效运行的关键，这一点宝飞的同志们都非常出色，检查的同时积极反馈问题，立即开展整改措施，也体现了各部门对精益工作开展的认同和坚定。行政部门负责人及时发布当月成绩，和班组长和个别员工进行沟通反馈，每个月组织例会发布和总结。

宝飞-优斯特《精益班组》如火如荼开展，不仅成效显著，而且是企业文化建设中的关键一环，更重要的是打通了基层执行落地的一条通道，后续精益实施内容只要上马，就可以顺畅执行，后续将不断完善，奖金也可以逐步提升。

最后赵总总结：困扰和探索几年的基层执行落地问题，《精益班组建设》就如一把开门钥匙，今天终于拿在手上了，感谢大家的努力，后续还要持续完善。

是不是就如很多购房者拿到新房钥匙的那种欣喜呢？祝贺客户的同时，慧制也将总结经验，给更多客户推广。再次感谢客户、感谢赵总的信任，慧制快乐精益创新之路始终和客户为伴。