扬州宝飞-优斯特精益班组建设打开细节执行落地之门
从2014年开启,持续坚持的精益之路,持续深入的精益之路,销售额不到一个亿的中小企业,已经形成了完善的精益运营体系。坚持的理由是什么呢?持续不断的获得好处,获得快乐体验,才是奥秘。
精益第一个五年计划人均产值翻翻,客户投诉PPM减少90%,客户交期缩短80%,促进销售增长翻翻,员工收入增长超过50%;精益第二个五年计划愿景:“打造震动电机知名品牌,成为中小企业精益标杆,建设全体员工幸福家园”(这些都不只是口号哦,很多企业墙上有口号,这家公司墙上没有心里有),目前员工收入在当地以处于中上水平,确保每年员工工资增长成为为公司核心目标。
老板全程参与把控系统精益变革过程,已经成为系统精益专家,部门负责人是精益推行的主力军,且均毕业于慧制《快乐精益精英班》的年度训练项目,上下一心,有什么理由不坚持呢?不仅全员认可,企业核心竞争力提升也获得了客户的信赖和订单反馈,区域内很多企业参观学习,推动多家客户深入推进精益变革,可谓是中小企业系统性精益推进之典范。
![](/new/20211109/1.jpg)
作为顾问,七年来我也和客户一起成长,每次感受客户的进步都是一种喜悦,同时强化和优化我们咨询项目的系统性变革经验和模式:从精益工具现场运用(价值流-单件流-标准作业-超市拉动-均衡排产-快速切换),到计划体系、产供销协同机制完善,到质量全面提升TQM,再上升企业使命-愿景-价值观升华,精益战略规划,企业文化落地,慧制咨询精益企业体系逐步完善,并一步步验证,感谢赵总的信任和坚持,感谢宝飞所有同仁不懈努力,成长是企业和个人永恒的话题。
不过,每次去现场总是有一点点不满意,就是现场的细节管理水平好像总是差那么一点点,心里一直有点淡淡的不足。后面的几年都在强调巩固基础管理,虽然也有进步,但总感觉是“重重抡锤,轻轻落地”,主管们也很为难,对员工再高要求就是强迫,遭遇了员工的抵触,质量再提升也遇到瓶颈了,都是对细节的要求了。
![](/new/20211109/2.jpg)
我们大家一直在思考如何突破,直到今年和赵总探讨推进“精益班组建设”方案,以班组以团队的方式开展考评,把各种要求转化为标准和指标,每个月对各班组进行排名,根据名次对应不同奖励等级,奖励幅度相当可观哦,差距也足够大。
![](/new/20211109/3.jpg)
项目组长由行政部负责人担任(2019届慧制《快乐精益精英班》毕业),班组长和管理人员共同参与,1个月时间制定方案,3个月测试期(测试期考评班组长,不影响员工利益),我这次去已经正式实施(颁发奖励)三个月了,效果怎样呢?首先在现场体现出来了,这次很特别,和宝飞的客户一起参观现场和研讨,去现场那种淡淡的失落感没有了,而是内心的赞叹:现场明显进步了!
![](/new/20211109/4.jpg)
会议室组织项目组成员分享(行政部负责人、企业文化负责人、班组长、计划调度、生产经理、质量经理,总经理),大家都充分肯定了精益班组建设的效果:员工积极性高了,个人收益和集体荣誉感和精益班组紧密相关,捣蛋的员工态度也转变了,大家会相互督促和互相帮助了….更重要的是班组长积极性更高,为了搞好自己的班组想方设法,明显感觉他们进步很大。
额外好处是管理的难度降低了,生产经理的压力应该小了很多,领导也满意了,质量经理分享:公司一次合格率首次突破97%,质量部和员工一起做一些规范-要求-培训都积极配合了。
![](/new/20211109/5.jpg)
严格检查是这项制度有效运行的关键,这一点宝飞的同志们都非常出色,检查的同时积极反馈问题,立即开展整改措施,也体现了各部门对精益工作开展的认同和坚定。行政部门负责人及时发布当月成绩,和班组长和个别员工进行沟通反馈,每个月组织例会发布和总结。
宝飞-优斯特《精益班组》如火如荼开展,不仅成效显著,而且是企业文化建设中的关键一环,更重要的是打通了基层执行落地的一条通道,后续精益实施内容只要上马,就可以顺畅执行,后续将不断完善,奖金也可以逐步提升。
![](/new/20211109/6.jpg)
最后赵总总结:困扰和探索几年的基层执行落地问题,《精益班组建设》就如一把开门钥匙,今天终于拿在手上了,感谢大家的努力,后续还要持续完善。
是不是就如很多购房者拿到新房钥匙的那种欣喜呢?祝贺客户的同时,慧制也将总结经验,给更多客户推广。再次感谢客户、感谢赵总的信任,慧制快乐精益创新之路始终和客户为伴。
|